7月30日下午，集团2025年半年度工作会议在大酒店三楼方远厅召开，集团及各公司班子成员、相关部门负责人共 110 余人参会。会议全面总结上半年工作成效，深入剖析当前形势与经营管理重点问题，并对下半年工作重点作出部署。

会上，各成员企业负责人先后汇报了上半年重点工作完成情况及下半年工作计划。

集团党委书记、总裁陈志军作《攻坚破难 提质增效 为高质量完成全年目标而持续奋斗》的工作报告。

报告指出，今年以来，面对更为复杂严峻的外部环境，集团上下贯彻落实“稳中求进”工作总基调，积极作为、攻坚克难，在经济指标运行、产业协同发展、管理效能提升、科技数智转型及品牌形象建设等方面均取得了极为不易的成绩。

报告深刻分析了宏观环境与产业趋势，明确下半年五大任务：建筑板块作为集团的基业和核心主业，要做大做强，发挥示范引领作用；房产板块作为集团的业绩和流量支撑，要做稳做准，构建可持续发展新模式；制造板块作为集团转型发展的生力军，要做专做精，锻造新质生产动能；服务板块作为集团对外展示的窗口，要做细做优，擦亮品牌形象底色；集团各职能部门要立足全局视角，强化协同联动，以高效服务保障集团战略刚性落地。

集团董事长陈方春围绕“审题、破题、答题”提出工作要求。在“审题”层面：要求建筑板块以“头雁姿态”审好“引领发展之题”；房产板块以“破局思维”审好“转型突围之题”；制造板块以“创新视角”审好“产业升级之题”；服务板块以“客户思维”审好“价值创造之题”。在“破题”层面，指出经营要提能，锻造市场攻坚的“硬实力”；创新要提质，激活转型发展的“创造力”；管理要提效，筑牢稳健运营的“内生力”；发展要提标，激发争先进位的“驱动力”。在“答题”层面，强调要狠抓落实，答好“目标落地卷”；要持续学习，答好“能力提升卷”；要守牢底线，答好“安全保障卷”；要坚定信心，答好“精神传承卷”。

会议号召，集团上下要以本次会议为指引，始终保持“归零再出发”的清醒、“勇当冲锋者”的闯劲，坚定信心、苦干实干，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，为全面完成今年各项目标任务、持续推动集团高质量发展而不懈奋斗。