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| 建标准 树榜样 促后进 |
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近年来，建设公司经营业务量增长迅速，持续保持了区域行业龙头地位，同时，随着市场环境、法规要求等变化，公司原有的项目管理制度、业务运行方式有待进一步改进。公司管理层根据形势和要求的变化，积极筹划结合“学中天”活动和卓越企业建设战略的实施，加强项目管理制度体系的顶层设计，重点从五个方面实施突破：
一是重点落实安全文明标准化施工管理的改进。围绕“建标准，树榜样，促后进”的指导思想，深入开展标准化管理工作，强力推进项目安全文明施工设备设施的“定型化、标准化、社会化”要求。同时通过合格班组名录的建立和管理，建立统一的合格班组考核标准，实现管理团队的标准化和专业化，规范工程项目管理，提升公司品牌形象。
二是重点改进和加强财务管理。自项目开工时起，做好财务成本的测算和核算，推动业务信息化全面上线，对项目的资金、成本进行全过程管控，动态反应企业项目管理状况，从而达到降低税务风险和资金风险，确保经营活动的合法合规。
三是重点推行民工工资实名制管理。通过江南首府项目试点，建立工程劳务管理模型，规范工程项目的员工管理特别是考勤、合同、工资管理，逐步完善，确保公司民工工资管理水平保持全市前列水平，提升公司品牌形象。试点成功后将总结好经验在全公司范围推行。
四是实行项目全面交底制度。在项目开工前，各职能部室对项目部就安全、质量、技术、合同、经营、材料设备、财务及人事行政等方面进行全面的综合交底。
五是全面落实视频监控管理制度，通过信息化手段，实现公司和项目部实时联网，公司管理层及项目经理可以实时地关注到公司所有施工现场的管理状况。 |
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