自上个世纪末国家推出一系列住房保障措施以来，集团积极响应国家政策，以BT、施工、开发相结合的方式积极投身到保障性安居工程建设的热潮中去，先后参与了台州星星村改造工程、朝晖小区工程、宁波高新区老庙安置房工程、四川青川沙洲安居房工程等省内外保障性安居工程共11项，总建筑面积达160余万平米，建成了一批规划科学、推进高效、质量可靠的标杆工程、品牌工程，获得台州市标化、括苍杯、宁波市标化等荣誉，也赢得了政府的高度肯定和当地百姓的一致好评。集团获得了浙江省保障性安居工程先进集体，全国保障性安居工程建设劳动竞赛先进单位等荣誉。

    椒江区繁荣家园保障房工程，是集团于2011年公开竞标取得、全额垫资开发的又一重大民生工程，项目总投资为4.9亿元，总用地面积逾5万平方米，总建筑面积近15万平方米。对于这项重点民生工程，集团公司、房产公司以及建设公司上下都高度重视，“要像建商品房一样建设高品质的保障性安居工程”是集团明确提出的保障房建设标准，在建设过程中，集团始终把“质量第一”的原则贯穿于建设的全过程，矢志要将把该项目打造成政府放心、社会安心，百姓舒心的“民心工程”。2013年，该项目在全国保障性安居工程建设劳动竞赛中荣获了“优秀工程项目”称号。

A  关注民生为使命 “三好三心”谱新篇

陈方春总裁亲临交房现场指挥布置。  周峰 摄

　　集团在椒江区保障房建设过程中，始终秉持“合作好，政府放心；形象好，社会安心；质量好，百姓舒心”的宗旨，从资金、人才、技术上向保障房建设倾斜，确保工程品质。

　　促融资，畅通渠道平衡调度。取得椒江区保障房开发资格后，在银根收紧、房地产市场形势低迷的情况下，千方百计筹措资金确保保障房项目顺利推进，成为集团面临的头等大事。对于这样一个垫资达4.9亿元的项目，集团的资金压力无可言喻，利润已然不在考虑的范围。作为当地业内的龙头企业，方远思考的是如何尽企业的一份社会责任，让更多百姓实现安居梦想。除了拿出自有资金注入项目以外，集团财务部门创新融资渠道，利用银团贷款、申请信托等方式调集和落实专项资金，千方百计缓解了项目的资金压力。与此同时，公司专门成立了项目财经小组，对项目的成本发生情况、采购要求、资金阶段性安排等进行对口管理。结合项目工期要求紧，质量要求高的特点，公司先后向项目派出15名职能部门工作人员，充实项目管理队伍，提高了项目管理成效。

　　抓进度，严控节点细化措施。集团一方面抽调精兵强将充实一线保障房建设和管理，另一方面制定科学严密的施工计划，细化到每周、每天。台州每年七八月份是台风多发时节，导致工期时有落后，为了保证工程如期交付，在规范操作的前提下，采取超前计划、交叉进行的方式推进工作。在项目建设初期，召开劳动竞赛动员会，开展以幢为单位的班组间劳动竞赛，每季度展开一次评比，就质量、安全、文明施工、工程进度等进行评先评优。项目经理杨晓群、张学平在工作中积极发挥党员的先锋模范作用和项目管理核心的积极带头作用，以有力的组织保障、技术保障和人才保障，有力、有序、有效地推进项目建设。保障房项目计划在2013年12月31日前完成竣工验收，在集团科学管理下，最终提前一个月顺利完成竣工验收。

　　保质量，规范操作源头把关。保障房项目系重大的民生项目，项目性质决定了其严格的质量要求特别是细部节点质量要求。首先是做好“三严”：严格按图施工、严格执行国家的标准和规范、严格把好各类材料、设备的进场关。其次，规范项目管理的工作流程，定期组织监理、施工单位召开专题会议，防止工程出现“渗、漏、裂、堵”等质量通病。最后，做好民工的职业技能培训，同时专门组建住宅工程质量通病防治攻关小组（QC小组），为项目的高质量提供技术保证。

　　重科技，节能环保提升品质。公司积极引领广大职工进行课题攻关、技术创新，把实践“节能、节地、节水、节材”和应用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，作为工地竞赛活动的重要内容。具体工作中，邬才国、翁海怀等项目管理人员认真加强项目的科学管理，努力创新工作方法和工艺运用，不但保证了工程施工的顺利进行，还总结和归纳了一批技术成果。《ＱＣ小组活动提高转盘式钻机在含粘性土卵石地层施工效率》项目成果不仅获得全国工程建设优秀ＱＣ成果，还被评为浙江省应用型质量管理创新项目，项目应用的《施工现场区域远程监控系统应用安装工法》、《成品塑料排水检查井安装施工工法》等2项工法获得省级工法；《混凝土结构钢板-FRP复合加固方法》获得发明专利，《一种砌块抗渗性能的检测装置》、《一种建筑外墙面的防渗水结构》、《建筑混凝土柱/混凝土梁处的热桥处理结构》等3项专利获得实用新型专利。

B  关心民工为重任 文明施工保安全

拆迁办  陈洪 摄

　　集团向来高度重视农民工工资发放工作。保障房项目部从贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，充分认识到做好农民工工资发放工作的重要意义，将其摆在重要议事日程上，精心组织、多措并举，确保民工工资及时发放到位，切实维护好民工合法权益。保障房项目开工伊始，项目部就成立了农民工工资支付专项管理工作领导小组，把民工工资兑付情况列入劳动竞赛考核范畴，按照“谁主管、谁负责，谁承包、谁负责”的原则，建立健全应急预案，及时办理进度资金支付和项目结算工作，确保民工工资及时到位。由于农民工队伍流动性较强，项目部组织专员每月定期对新进农民工进行排查、核对，确保农民工信息管理准确、及时。发放工资时，项目部财会人员对外来务工人员工资进行登记造册，交务工人员本人进行确认签名后，报公司人事部门进行审核，由公司委派专人到场监督发放。

　　集团始终将“安全生产、文明施工”作为重中之重。在工程建设过程中，在认真贯彻“安全第一、预防为主”方针的基础上，强化教育培训，完善规章制度，建立健全安全预警和应急体系；多次组织安全、文明工地专项检查，做到隐患不排除不放过，问题不整改不放过。在每年的梅雨和台风多发时节，项目部组织对脚手架、施工用电、施工机械等方面进行重点检查，确保安全防护可靠有效；在保障房建设施工时，作业区附近有一家仍在正常生产的企业，为确保安全防护落实，项目部专门制订了设备运行和高空作业的安全防范措施，得到有关部门和相关方的好评。

C  关爱民心为己任 以人为本强服务

　　品牌化建造顺民意。在居民以往的心目中，保障房就是品质较差的楼盘。但是这座方远全力以赴、倾力而为的保障性安居工程繁荣家园却犹如它的名字那样繁华而坚固，带有方远品牌一贯坚持高品质的烙印。集团花大心思、狠下力度，多措并举力保保障房的建造品质。“要像建商品房一样建保障房！”椒江区保障房正是集团这一理念的集中体现。

　　在保障性安居工程建设中，集团一方面强化工程建设的组织领导。组建了由总经理担任总指挥的工程建设指挥部，开展保障性安居工程建设的督查、协调和资源配置管理。以品质和进度管理为核心，对工程的主要内容进行专项管理，确保了良好的工程建设形象。另一方面实施工程建设的目标管理。为努力提高工程建设水平，使保障性住房工程建设成为全市乃至全省的标杆，对项目均明确了“括苍杯”优质工程、“钱江杯”优质工程，浙江省安全文明标准化工地、国家绿色施工示范工程等工程建设形象指标，以系列的必保和争取目标，引导、激励广大管理人员。

　　人本化服务暖民心。保障房作为民生工程，关系广大人民群众的切身利益，这就要求保障房分配过程要公开透明、程序规范。椒江区保障房建成后，集团马不停蹄地投入到保障房的交付工作，一圆百姓的安居梦。在选房过程中，按照政府要求，集团坚持做到“公开摇号、顺序选房”，主要通过电脑公开摇号方式确定登记家庭的选房顺序，邀请居民代表，政府代表以及监察部门、公证部门进行全程监督。同时在选房现场设立动态楼盘销控表并及时更新，方便申购者了解房屋最新动态。 在随后的交房工作中，集团专门在办公大楼一楼的接待大厅布置了交付会场，整齐摆放了座椅，为申购者排队等候提供贴心服务，还在大楼广场上专门为申购者预留了足量的车位，保安门岗全力做好停车指挥。在筹备过程中，陈方春总裁亲自到场指导，确保细部细节安排妥当、落实到位。此次交付，集中了工程部、财务部、销售部和银行工作人员一起办公，抽调其他科室人员充实服务力量，为申购者提供验证、签约、贷款、发证等一条龙服务，确保当日签订合同、当日支付房款、当日办理房地产产权证、当日交付入住。一位位办理完手续的住户笑逐颜开，纷纷夸赞方远企业实力强大，服务好、效率高。

保障办  王奋 摄

　　2014年是集团创立35周年，也是集团抢抓机遇、创新转型的战略机遇年和攻坚转型年。集团将继续响应国家一系列民心政策，进一步加大参与保障房建设、棚户区改造建设项目的力度，充分发挥组织、管理、资金、专业技术等优势，加大各类要素资源的投入，拓宽参与建设的途径，争当保障房建设的排头兵。