为适应施工生产、市场营销及企业发展需要，依据国家对执业资格准入制度的要求，建设公司从年初就精心筹备为期约100天的“一级建造师考前辅导班”，努力提高参考人员的应试水平与合格率。

　　培训中，培训领导小组打破以往的“吃大锅饭”培训思路，通过“网格化”管理和“以考促训”的培训机制相结合，将102名备考人员，分为十组并选出组长，由组长负责召集定期培训和日常学习管理，培训领导小组定期组织小测验，以考试加深受训人员的理论功底；同时，培训领导小组也注重广度与深度相结合，理论和实践相结合，一般与重点相结合，全面、系统地引导备考人员学习和掌握《建造师执业资格考试大纲》和《建造师执业资格考试用书》的内容，提高一级建造师执业水准与业务能力，使备考人员将知识记忆转化为高质量的应试能力。

　　通过培训，备考人员表示这种培训形式不仅帮助自己掌握一级建造师应考考点、应知应会等知识，提高一级建造师考试通过率，还通过集中办班，增进学习氛围，加强相互交流，提高业务水平。