建设公司是首批浙江省建筑业重点骨干企业和房屋建筑特级总承包企业。公司自1979年创立以来，全体员工秉承“诚信为本，建设未来”的企业理念，以“质量第一、用户满意”为经营宗旨，先后被评为全国优秀施工企业、全国建筑业500强、浙江省建筑业30强和全国500家大企业集团行列。

　　倡导诚信理念，孕育企业核心价值

　　1998年，公司创始人陈方春将公司多年来形成的经营风格和企业精神总结为“诚信为本、建设未来”的企业理念以“质量第一、用户满意”的经营宗旨，并在企业经营管理中要求积极树立方远价值观，即诚信是品牌，是信誉，更是竞争力的诚信方远；营造互相协作，分工有序，富有组织纪律性的和谐方远；责任是义务，铁肩担道义的责任方远。

　　遵循市场法规，完善企业管理机制

　　积极履行对法律法规、对管理部门、对业主和对员工的承诺，确保公司良好的生产经营秩序和企业信誉。一是认真开展法制宣传教育，利用节假日或周末邀请市内外司法界人士或专业律师对公司中层以上人员开展《建筑法》、《合同法》、《劳动法》等有关法律法规培训教育，通过持续的教育和研讨，增强了管理人员的法制观念，提高了企业依法管理的水平。二是结合公司质量、安全和环境“三合一”管理体系的建立运行，按照有关法律法规、条例和强制性条文的规定，修订和完善了一系列管理制度、工作制度和工作程序，为工作的有序和依法开展提供了健全与可靠的制度保证。

　　坚持部门联动，提升企业服务质量

　　公司成立了总经理为组长，主管生产经营副总经理和主管行政副总经理为副组长，机关各职能部室经理为成员的诚信管理领导小组，形成主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各部室合力抓的联动管理机制。

　　在技术管理方面，公司在长期的施工管理实践中，坚持把施工技术的积累和探索作为企业发展的主线，不断建立完善了企业的技术管理和研发体系。在安全管理方面，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，加强工程安全责任书签订执行、员工三级安全生产教育、现场安全文明标化管理等环节的专项管理。在合同管理方面，公司以“用户满意”为目标，不断改进服务质量，以合同为中心，加强对工期、质量、安全、文明施工、成本等方面履约情况的动态管理。

　　建立考核机制，缴发全员干事热情

　　公司以兑现经济合同承诺，诚信施工生产，取得良好经济效益和社会信誉为总抓手，积极推进管理人员逐级生产经营指标挂钩考核。每年年初研究确定企业发展总体战略后，对承揽任务、承揽预期收益、完成产值、变更索赔、物资设备招标、劳务分包、安全质量排名和员工上岗、年工资增长等各项指标逐级分解，与公司各级各类管理人员岗位责任相结合，进行过程定量评价、实绩考核，有效地激发了全体员工完成企业各项计划目标的积极性。