11月24日至29日，集团总裁陈方春带领集团及建设公司有关负责人、建设公司部分区域公司负责人和项目负责人到各区域公司考察调研。
    考察调研中，陈总一行一路风尘，先后来到台州部分工程施工现场和宁波、杭州、上海、安徽、河南、广东等区域公司，察看现场，听取汇报，组织交流。在台州路桥御景湾工地和铂晶国际花园现场，考察团一行认真听取了总公司安全管理部和项目部关于开展安全文明标准化工地建设的做法的汇报，陈总详细察看了铂晶国际花园项目实现信息化电子监控设施，向项目技术负责人仔细了解工程实体质量保障的做法，勉励项目部高标准地做好工程管理，实现业主满意、用户满意。在宁波分公司，考察团一行听取了宁波公司经理张东的工作汇报，集团副总裁、建设公司总经理张学形通报了2011年度1-11月份公司生产经营与技术创新情况，对区域公司的市场拓展、品牌工程建设、人力资源策划与管理、经营风险与安全风险管理、信息化工作等提出了要求，张总还就进一步加强区域公司管理的有关要求进行了通报，集团常务副总裁李华东就区域市场拓展的重点、施工现场形象建设、信息化工作和人员利用管理等提出了意见。在杭州公司，应群勇副总经理汇报了公司正式组建两年来的工作情况，陈总勉励各级管理人员要进一步发挥杭州公司的窗口作用，实现有质量的发展，根据条件和可能，将生产经营向投资领域延伸。在上海公司，陈总一行先后在海宁长安镇和平景苑工程、上海空间推进研究所工程现场观摩，陈总对和平景苑工程的现场管理、成本管理和创优工作给予了肯定，要求上海空间推进研究所工程项目部继续做好工程的最终扫尾，积极按照公司计划全力申报“白玉兰”奖。听取了公司屠瑞祥经理的汇报后，张学形总经理对近年来上海公司的工作做法与成效进行了补充介绍，陈总指出，方远进入上海市场20多年来，有一定的反复，通过近五年的全力运作，站稳了脚根，跻身于浙江省进沪企业先进行列，在以后的发展中，要更加积极主动地响应大上海的发展，向市政、交通、超高层建筑、超大跨建筑等“高大难新”项目发展，向浙江省在沪企业龙头靠近。在芜湖公司，陈总一行分别听取管康富经理和管康达、孙羽副经理的工作汇报，张学形总经理就进一步完善对区域公司制度化的检查、指导和服务提出了意见，李华东常务副总裁就开展驻外人员的专项管理、应对价格变化尝试引入投资公司等提出了意见。陈总强调指出，区域公司各级管理人员是区域发展的重要支撑，我们在推进区域公司负责人资产规模化、资产本土化的同时，也要积极促进区域公司管理人员派驻与本地聘用“两条腿”走路，实现全公司项目管理人员在本部和区域公司间的合理、有序流动，要求集团和建设公司两级职能部门开展专项研究，制订相应方案和工作制度。在河南郸城和开封工地，考察团分别听取了业主代表和工程项目部严帮广经理、王先多经理的工作介绍，陈总指出，安徽、河南作为中部崛起的代表省份，市场潜力巨大，我们要把当前的项目公司建制扩展到省级区域公司的建制，深化对区域市场的发掘，通过几年的努力，真正形成规模化的区域市场。在广东公司，金先德就以深圳、佛山为支撑点积极扩大广东市场占有的发展思路进行了汇报，张学形总经理对这次考察调研进行了小结，张总指出，通过这次系统地、有目的的区域公司调研，我们进一步掌握了各区域市场的发展情况，在管理上也给高层很多启发，各区域公司负责人也有不少触动，总体上达到了调研、观摩、交流的目的，希望在此基础上，为各区域公司的持续发展进一步理清思路，为区域市场新的发展提供更大的动力。
    考察调研过程中，陈总每到一处，都向广大现场管理骨干和作业人员表示慰问，仔细询问人员后勤服务、学习教育情况，对考察座谈中提出的有关问题，要求集团和建设公司相关部门积极落实解决。除了关注市场经营的发展，陈总还多次就安全与文明施工管理、设备管理、质量管理和业主服务提出要求，勉励各区域公司负责人既要把发展当作第一要务，也要积极通过完善制度、落实责任、配置人员等，持续提升管理质量，有效规避经营和安全风险，实现又好又快发展。
    考察过程中，陈总还在芜湖、郸城、开封等地会见了业主方负责人，交换项目建设管理看法，听取项目施工管理意见。