----看方远集团如何引领区域生活质量打造百年卓越企业

    改革开放以来的30多年间，中国大地上的许多企业经历了大起大落、兴衰沉浮。

    地处在东海之滨台州的方远集团却以其从容淡定、稳健务实的发展理念和经营风格，取得了卓有成效的业绩，竖起了业界的一面旗帜。

    在前不久召开的椒江区经济工作会议上，方远集团以2亿的税收跃居全区第二（不包括方远在各地缴纳的契税），方远再次受到社会各界的极大关注。

    31年前，方远不过是只有几千元资产的乡村工程队。那时，几乎没有人关注她的降生和成长，更不可能想到这个乡村工程队将会成为台州市建筑房地产业的龙头企业——方远集团。
　　31年后，方远跻身全国民营企业500强第229位和中国1000家最大企业集团行列，形成建筑、房地产两大主业与制造业、服务业协调发展的产业格局。旗下制造业企业夜视丽、建材科技公司也跃居为台州市行业龙头企业。

    2010年，方远实现企业总产值80亿元，税利5.25亿元，其中地税入库连续7年居台州市首位。至目前，方远资产总额超过25亿元，各类专业技术人才达到1000余名。业内人士评估，方远已成为浙江东部最具实力、活力、潜力和核心竞争力的企业集团之一。

    方远，已经具备了一个经营规模超百亿的现代卓越企业的雏形。
　　31年的发展历程，方远人感慨万千。集团董事长、总裁陈方春谈起发展奥秘时，用了18个字来概括：求质量讲诚信，抓人才善创新，担责任促和谐。　　　　　　

求质量 讲诚信

    对于质量，方远人有着自己的“切身体会”。30多年前，方远人为求生存，不计工程规模小、难度大、利润低，硬是在农村和偏远地区承揽了一些零星工程和分包项目。由于“讲诚信、抢进度、求质量”，特别是通过大陈岛翻水站等项目的施工建设，初步树立了企业“敢打硬仗、肯拼苦仗”的形象，从中杀出了一条生存之路。

    1986年5月的一天，为了抢抓施工进度，一批还未经检测的水泥就连夜被用到了工程上，闻讯赶来的公司经理陈方春，立即要求重新返工。这一举动使不少人大惑不解，但在求质量的理念引领下，方远人彻夜新购水泥，重新翻工。凭借过硬的质量和良好的信誉，方远走上跨越式发展的道路。不少单位都邀请方远承建项目。

    随后台州撤地设市，方远更是迎来了新的机遇。凭借良好口碑，不仅承建了台州市民广场、台州市中心医院、台州市立医院门诊综合楼等台州内的一批大型建筑项目，更是承建了上海交通大学图书馆、深圳锦峰大厦等台州外的一批大型建筑项目。

    “只要做得好，不怕没人请”。凭借朴实的理念和过硬的质量，在发展的30多年里，方远获得了350多个创杯创优奖项。1991年4月，公司承建的绣衣厂缝纫大楼获“括苍杯”市级奖；1998年7月，公司承建的台州工业学校工程获得椒江区首个“钱江杯”省级奖；2005年，椒江污水处理一期工程获得中国市政金奖；2006年1月，台州市中心医院病房大楼二期工程获得中国建筑工程最高奖——鲁班奖。“方远”一度成为建筑高质量的代名词。如今，从方远房产开发的景元花园、汇景名苑，到瑞景名苑，颐景名苑，开一个盘就火一个盘，受到了市场的广泛期待和居民的热切追捧。除客观因素外，最重要还是方远人“求质量，讲诚信”的理念本质。

 抓人才  善创新

    人才是企业的第一资源。早在80年代初，方远还是一家小规模的民营企业时，陈方春就认识到了这点。并以远见卓识的宏大胆略，作出了一个重要的决定：以“两步走”解决人才问题。
　　第一步，从国有企业和行政部门高薪引进退休的科技人才，以解人才“瓶颈”的燃眉之急；第二步，由公司出资与高等院校合作，定向委托培养专业技术人才，以收人才队伍建设长久之效。这是方远第一次用自己的资产培养适合自己的人才队伍，为日后的高速发展奠定了人才基础。期间，公司高薪引进了卢干等一批高级人才，当时，给出的薪资超过了陈方春本人，公司还培养了张学形、徐卫国等一批职业经理，至目前，方远各类人才人数已达到1000多人，尤其是一级项目经理已达到109人，大大超过了特级企业的人才储备要求，占到全市一级项目经理人数的1/16，为企业的进一步发展壮大，奠定了坚实的基础。

    随着企业的发展壮大，方远一步一个脚印，稳抓稳打，并根据发展实际，迅速进入新型建材、服务业等建筑房产配套产业，并于2001年收购了椒江玻璃集团反光材料厂，组建浙江方远夜视丽反光材料公司，随后又成立了方远国际大酒店和方远物业服务公司。

    要么不做，要做就做最好。陈方春一直坚持这个理念。

    随着企业的进一步发展和人才的不断集聚，方远开始投入大量的技术创新资金运用到在新型建材研发、建筑施工新工法研究、防台风建筑研究、反光材料研发等各个方面，技术创新取得了丰硕的成果。近几年来，方远获得了国家优质工程和技术专利等超过60项。

    方远旗下各产业也蓬勃发展，夜视丽公司成为国内最大反光织物生产基地，方远建材也跃居成为台州市行业龙头企业。

    与此同时，方远先后通过了ISO质量管理认证，建立并运行质量、安全、环境“三合一”管理体系，逐步建立和完善方远集团和各产业子公司两级管理体系。
    一个现代化的企业管理框架在方远初步形成。　      

担责任 促和谐

　  在方远的发展理念中，企业的发展与员工的保障和发展、与企业持续对社会的贡献是密不可分的。“社会发展了，企业才能更好的发展”，陈方春说。

    多年来，方远也因此一直在做到“五个实现”。

    一是实现用户利益的最大化。这些年来，方远从市区第一个省“钱江杯”优质工程、第一个国家“鲁班奖”工程，到第一个“国家康居示范工程”，都是遵循这一理念而实现的，为的就是确保质量，确保用户利益最大化。

    二是实现区域经济利益的最大化。台州撤地建市以来，方远纳税额稳步上升。近10年来，地税入库位居全市企业前列，在带动经济的发展，方远还在全国拓点布局，利用建筑业和房地产业的发展，为台州带来大量的现金流和税收，促进消费繁荣和社会发展。

    三是实现员工利益的最大化。方远拥有着数量较多的外来员工队伍，近五年，月平均用工量超过10000人。方远较早地在全省建筑企业中建立民工工资保障体系、第一家建立了外来员工集中食宿的“方远员工之家”，对在方远工作的员工，方远不仅以感情留人，以事业留人，更以待遇留人，多年来，公司员工基本以8%的年均薪酬增速，实现了员工待遇的增长，公司员工流动率相对较低。

    四是实现社会发展效益的最大化。方远一直以企业的健康优质发展为前提和基础，确保有序提高企业在提供产品、扩大就业、发展经济等方面的贡献度。

    五是实现社会责任最大化。作为发起单位设立了“台州市文化发展基金”、“台州市慈善基金”、“台州市农业技术推广基金、台州市老人基金，浙江省少数民族扶贫基金”等，至目前已累计投入慈善资金超过1亿元。先后获得“中华慈善突出贡献企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国新农村建设百强示范企业”等荣誉称号。

    正因为此，社会也给方远提供了更好的创业机会，从而更加促使了方远的整体发展。

再造方远展宏图

　  十二五期间，方远将继续以“引领区域生活质量，打造百年卓越企业”为使命，大力弘扬“善学习、敢创新、讲实效”的企业精神，不断强化以“诚信方远、责任方远、和谐方远”为内容的企业核心价值观建设，进一步凝炼富有方远特色的企业文化。

    2011年是“十二五”的开局之年。集团将实现营业收入超50亿元，税利超5亿元，投入直接科研经费和人才培养经费超5000万元。经过五年努力，到“十二五”期末的2015年，实现营业收入超100亿元，税利超10亿元，投入直接科研经费和人才经费超1亿元，争取1家企业上市，再造一个新方远，把方远建成一个经营规模超百亿，核心竞争力处于区域领先地位的现代卓越企业。陈方春如是说。