2月17日上午，建设公司2010年度总结表彰与2011年计划工作会议在方远国际大酒店召开，会议对公司2011年的工作进行部署和安排。
    会上，建设公司总经理张学形作题为《转型经营稳健发展为把方远建设打造成省内建筑强企而努力奋斗》的工作报告。张学形指出，2010年是公司可持续发展的重要和关键一年，在总体趋好的市场形势下，公司全体干部员工依靠集团的正确领导、决策和支持，充分利用核心竞争优势，努力克服和化解不利的市场因素，取得了生产经营新的业绩，实现了生产经营和企业创新的稳健发展，基本实现集团下达的年度主要计划目标。公司实现建筑业产值61亿元，实现税利3.88亿元，主营业务收入35.7亿元，预收工程款25.5亿元。
    张学形要求，2011年建设公司要抢抓发展先机，优化区域经营，深挖转型升级内涵，提升企业形象和管理品质，全力实现特级资质新就位目标。到2015年，成为在省内及各区域市场有较强竞争力合综合信誉的工程总承包特级企业；要求公司各部门以台州市行业龙头为目标，以标准化管理为主线，以信息化、数字化为手段，严格制度管理，切实有效防范和规避风险，全面提升品质、企业形象和经营业绩，为公司“十二五”发展开好局，起好步。
    报告中还提出了建设公司2011年要实现产值65亿元，实现税利4.15亿元，实现主营业务收入36亿元，竣工面积150万平方米，争创省级质量奖工程3项；获得4项省级工法；2项国家级工法；1项发明专利；申报1项发明专利；出版1项国家工程建设标准编制；完成1项国家级或行业标准选题；获得4项市级新技术应用示范工程和2项省级新技术应用示范工程；信息化系统正常运作并通过考评。
    围绕上述目标和要求，张学形强调建设公司重点开展和落实以下工作：一是深入把握区域经营运作规律，健全完善区域经营运作手段，努力实现区域经营质的提升；二是全力确保特级资质就位，积极改善自治体系，有效推进业务结构的调整和项目质量的升级；三是大力加强信息化建设，全面推广应用信息化系统，切实提升管理现代化水平；四是大力改进安全管理，全面推进体系运行、标准化管理和技术创新，持续提升工程业绩和研发业绩；五是大力加强风险管理，大力建设管控体系，切实推进生产经营的可持续性发展；六是大力加强人力资源管理，大力推进人才战略的实施，为公司持续发展提供可靠的人力支持。
    会议对2010年度质量安全获奖工程负责人、技术创新个人、突出贡献个人、优秀区域公司负责人、优秀经营者、优秀经理、工程安全管理和劳动工资管理优秀项目负责人进行表彰。
    副总经理周海军宣读了建设公司《关于印发2011年品牌工程与新技术创新奖励办法的通知》与《关于印发安全生产管理基本制度的通知》的文件。
    集团总裁陈方春在会上作了重要讲话。陈方春要求，建设公司在新的一年里一要鼓足干劲，各项工作要有新的进步，新的跨越；二要正视问题，全面改进，真正实现安全发展；三要层层负责，逐级落实，强化服务，提升管理。
    市、区建设部门领导柯林潮、李骞、阎彤野、林威、郭海滨、王文出席大会，并分别作了重要讲话。集团总裁陈方春，财务总监、工会主席陈玲女，总会计师陈云富及建设公司中层以上管理人员，一级建造师参加会议。
    副总经理马朝晖主持会议。