为进一步提升我省保障性安居工程的建设品质，鼓励建设企业积极参与保障房建设，浙江省住房和城乡建设厅今年组织开展了全省保障性安居工程建设优秀项目和优秀企业评选活动。借此契机，浙房网就浙江省保障房建设情况，对全省保障性安居工程建设优秀企业进行了专访。

以下为台州方远集团副总裁、方远建设集团股份有限公司总经理张学形的专访实录。

方远集团副总裁、方远建设集团股份有限公司总经理 张学形

浙房网：张总您好，请先简单为我们介绍一下台州方远建设集团股份有限公司。

张学形：方远建设集团股份有限公司创建于1979年，是具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的全国优秀施工企业、中国建筑业竞争力百强企业、浙江省首批重点骨干企业和台州市建筑业龙头企业。在资质上我们除了特级资质外，还具备设计专业甲级资质，市政公用、地基基础、机电安装、钢结构一级资质，水利水电、园林古建、消防、幕墙等专业资质。2012年公司年产值达80.9亿元，实现税利5.5亿元，上缴税金近2亿元。

浙房网：现在有越来越多的房企参与了保障房建设，方远建设集团是从什么时候开始参与保障房建设的？当初选择参与保障房的建设的初衷是什么？近几年在保障房建设方面都获得了哪些成果？接下来有什么样的计划？

张学形：公司响应国家政策，以BT、施工、开发相结合的方式积极投身到保障性安居工程建设的热潮中去，先后参与了省内外保障性安居工程共11项，总建筑面积达160余万平米。

主要的项目有：台州星星村改造工程、路桥南洋安置小区、台电住宅小区工程、朝晖小区工程、椒江区保障性住房建设项目、椒江区安居工程、宁波高新区老庙安置房工程、鄞州区潘火万和新村安置房工程、杭州中沙农转居三期工程、安徽鸠江区产业新城公租房工程、四川青川沙洲安居房工程等。2004年至2012年，方远建设集团股份有限公司参与保障性安居工程建设项目11个，参建项目总面积154.4万平方米，已竣工项目81.725万平方米，在建项目总面积72.669万平方米，参建的保障性安居工程建设项目获得台州市标化、括苍杯、宁波市标化等荣誉，目前在建的椒江区保障性住房建设项目创优目标为浙江省省标化和浙江省钱江杯优质工程。今后我们将继续积极参与到保障性住房的建设，落实企业的社会责任，实现社会民生和企业发展的双赢。

浙房网：建设保障房和其他商品房相比，可能在利润方面有些差距，对于这点您是怎么看的？

张学形：建设保障房和其他商品房相比利润确实很低,方远参与保障房的建设目前还在尝试各种合适的盈利模式，利润的多少对我们来说不是很重要，重要的是在尽自己企业的一份社会责任。我们做的更多的是从企业自身的管理过程中加强管理、节省支出、节流，从“精细化管理”方面确保保障房建设任务的顺利完成。至于如何动员社会资金和建设单位的自有资金加入到保障房建设，这是一个亟待解决的问题，从政策支持的角度上要加大这方面的投入和研究，我想保障房的建设就会更好的持续的健康发展。

浙房网：这次的全省保障性安居工程建设优秀项目和优秀企业评选活动，您觉得最主要的意义是什么？作为保障房建设的参与者，您觉得什么方式可以激励更多房企来参与保障房的建设？

张学形：这是政府对我们的企业和广大员工辛勤努力的一次肯定和鼓励，我们将进一步发扬成绩，再接再厉，不断创新保障房建设的经营模式，努力开创住房保障工作新局面。

各地对建设保障房要求很高，不仅民营企业参建积极性不高，就连国企积极性也不高，主要原因就在于投入成本较高，盈利空间有限，且盈利周期过长，收回成本的时间太长，还占用了企业大量资金。由于售价远低于商品房价格，房企参与保障性住房建设要想实现盈利，就必须要在成本控制和管理上狠下工夫，然而，随着建安、人力成本的逐年上升，要寻求既能保证建筑质量，又能保证企业盈利使得很多企业望而却步。我认为，对于参建保障房的房企除了给予政策上的扶持外，更重要的似乎是能否进一步降低土地成本，给企业预留一部分利润空间，建立一种长效激励机制，例如，保障房项目产权由企业转为政府持有；在法律框架内，让参建保障房的企业可以获得更多优质地块作为补偿；参建企业能获得更多资金和政策支持，让企业可以在保障房建设领域实现可持续发展等。

浙房网：作为本次全省保障性安居工程建设优秀企业之一，能为我们介绍一下方远建设集团在保障房建设方面的经验吗？

张学形：公司高层高度重视保障性安居工程的建设：

一、强化工程建设的组织领导。在保障性安居工程建设中，方远人坚持把项目作为公司的重点工程加以管理，组建了由总经理担任总指挥的工程建设指挥部，开展保障性安居工程建设的督查、协调和资源配置管理。以品质和进度管理为核心，对工程的主要内容进行专项管理，确保了良好的工程建设形象。2012年公司被评为浙江省保障性安居工程先进集体。

二、实施工程建设的目标管理。为努力提高工程建设水平，使保障性住房工程建设成为全市乃至全省的标杆，对项目均明确了台州市“括苍杯”优质工程、浙江省“钱江杯”优质工程，台州市安全文明标准化工地、浙江省安全文明标准化工地、台州市新技术应用示范工程、浙江省新技术应用示范工程和国家绿色施工示范工程等工程建设形象指标，以系列的必保和争取目标，引导、激励广大管理人员。

为保证上述目标的有序实现，公司指导工程项目制订完善和实施了一系列专项的设计、方案，规定了方案交底、跟踪实施、检查验证等工作程序，确保了工程建设的整体形象，得到了指挥部和业主方的首肯。

三、强化工程建设的工期控制管理。保障性安居工程建设备受各级党委政府和主管部门的重视，因而公司把项目进度管理作为优先考虑的管理重点。根据每个项目的总合同工期要求，公司组织两级技术和管理人员认真研究分析施工图纸，编制周密的施工组织设计，优化施工方案，对于主要矛盾和关键线路的工程，组织精兵强将进行突击，尽量创造条件，交叉作业，平行施工，充分利用时间和空间，确保了工程进度按照计划展开。

四、严格工程质量和安全管理。保障房项目是重大的民生项目，项目性质决定了其严格的质量要求特别是细部节点质量要求。

在项目质量管理上，工程项目部严把材料关、技术交底关、多检复检关、操作人员培训关，专门组建住宅工程质量通病防治攻关小组（QC小组），确保在质量上交出优异的答卷。项目《ＱＣ小组活动提高转盘式钻机在含粘性土卵石地层施工效率》成果不仅获得全国工程建设优秀ＱＣ成果，还被评为浙江省应用型质量管理创新项目，项目应用的《施工现场区域远程监控系统应用安装工法》、《成品塑料排水检查井安装施工工法》等2项工法获得省级工法；《混凝土结构钢板-FRP复合加固方法》获得发明专利，《一种砌块抗渗性能的检测装置》、《一种建筑外墙面的防渗水结构》、《建筑混凝土柱/混凝土梁处的热桥处理结构》等3项专利获得实用新型专利。

目前，项目阶段性验收质量合格率100%。同时，参与工程建设的项目部也积极组织开展安全与文明施工管理，根据公司要求，还开展了安全设备设施与文明施工的标准化、定型化工作，进一步提高了文明施工和安全保障水平，受到了主管部门好评并专题召开了现场推广会。

五、注重发挥全员作用。为进一步提高工程建设水平和发挥全员的主动性、积极性和创造性，公司积极在保障性安居工程项目部中，开展以幢为单位的班级间劳动竞赛，每季度展开一次评比，就质量、安全、文明施工、工程进度等进行评先评优。还组织开展了提合理化建议活动，鼓励和支持技术管理人员和作业人员小改小革，为加快进度、提升质量、节约成本等献计献策。具体工作中，项目管理层和广大骨干认真加强项目的科学管理，努力创新工作方法和工艺运用，不但保证了工程施工的顺利进行，还总结和归纳了一批技术成果。

六、加强对项目的资源支持。由于保障性安居工程的财政投资性质和同期开工项目较多，项目大多存在短期的资金困难，如椒江区保障性住房工程是以方远集团作为工程建设主体的ＢＴ项目，椒江区公租房工程也是一项需要在项目前期由施工单位垫付部分工程款的项目。针对这些项目较大的资金需求和管理特点，公司专门落实的专项资金，确保项目建设需要，为提高资金运用的质量，公司专门成立了项目财经小组，对项目的成本发生情况、采购要求、资金阶段性安排等进行对口管理和支持。结合项目工期要求紧，质量要求高的特点，公司先后向项目派出15名职能部门工作人员，充实项目管理队伍，提高了项目管理成效。（源于：浙房网）