作为区域建筑行业的龙头企业，方远建设集团有限公司创建30多年来，始终把“质量强企”作为重要的战略，始终坚持自主创新，以质量求发展，以高新优质产品树品牌，在企业管理水平和业绩实现持续提升的基础上，实现了企业的快速优质发展。公司先后被评上国家和省市级优质工程、安全文明标准化工地200余项，并连续7年荣获“全国民营企业500强”称号。

　　“‘质量强企’是一个持续性工作，需要持之以恒。”方远建设集团有限公司副总经理马朝晖告诉记者，公司在积极推进“质量强企”战略制订和实施工作中，主要从全面推进企业卓越绩效管理模式和建立完善企业自身管理体系两方面入手，立足于企业品牌工程、技术创新保障和人力保障，不断推动公司走质量效益型道路。

　　据介绍，在方远建设集团有限公司“十五”、“十一五”和“十二五”三个五年规划中都把质量进步和争创品牌工作作为一项核心内容。在实践过程中，为切实提高全员的质量意识，加强全过程的质量管理，公司以质量培训为先导，常态化地举办国家与行业标准规范、国际标准与公司质量体系的全员培训、岗前培训和各工种岗位技能培训等，每年培训人员都在6000人次以上，职工的质量意识和操作技能显著提高。

　　多年来，方远建设集团有限公司在“专”中求“精”，高度重视技术创新、强化标准等方面工作，以此达到质量创新与改进，提升企业市场影响力与竞争力。据悉，随着企业发展规模和项目规模与难度的提高，公司积极对企业的三级质量保证模式进行流程改造和流程再造。为了建立可靠的质量保证模式，公司于1998年10月启动贯标认证工作，以ISO9000系列标准为模式，制订了公司质量保证手册、程序文件和支持性文件，明确了公司的质量方针与质量目标，建立起了公司完整的、文件化的质量保证体系，并以体系为依据，实施对项目施工管理活动中影响工程质量的每一个环节、每一项工作、每一次过程的控制管理，保证了工程实体质量的稳步提高。早在1999年，公司就已成为台州首家建筑业企业通过第三方的ISO9002质量管理体系认证，并于2003年10月通过质量、环境、职业健康安全（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）三合一管理体系认证。

　　马朝晖表示，技术创新、工艺改进推动着公司不断发展，技术、标准、质量也成为公司树立品牌的核心要素和重要支撑，“质量强企”理念将持续推进企业卓越绩效管理，改进工艺、加强管理、提高绩效，为公司实现可持续发展和永续经营打下了坚实的基础。